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11月16日，江蘇虎豹集團有限公司在辦公大樓三樓會議室隆重召開“兩化融合管理體系貫標(biāo)”啟動大會。啟動大會的召開標(biāo)志著虎豹集團兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的正式啟動。并以此為契機推進虎豹集團兩化融合工作，實現(xiàn)兩化融合管理體系在虎豹集團落地，保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

江蘇虎豹集團有限公司創(chuàng)建于1989年，秉承“發(fā)展、高效”的經(jīng)營理念，公司致力于科技創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，主導(dǎo)產(chǎn)品“虎豹”牌襯衫、西服、休閑服等產(chǎn)品，先后榮獲20世紀90年代的“用戶滿意產(chǎn)品”，新世紀服裝行業(yè)首批“免檢產(chǎn)品”等100多項大獎。虎豹產(chǎn)品暢銷全國31個省、市、自治區(qū)，并遠銷美國、英國、日本、俄羅斯、意大利、德國、法國、韓國等地。虎豹集團借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展及時調(diào)整戰(zhàn)略，以“全網(wǎng)、全員、全觸點”作為總的新營銷戰(zhàn)略，充分探索和研究“互聯(lián)網(wǎng)+”對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運用。一是理念跟“進”。通過市場調(diào)研，公司把消費互動體驗，線上線下（O2O）融合發(fā)展作為實施互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的重要方式，積極發(fā)展電子商務(wù)，布局全網(wǎng)營銷戰(zhàn)略。二是架構(gòu)做“實”。公司組建了電商團隊，主要適應(yīng)電商模式需要，優(yōu)化組織架構(gòu)，積極打造偏平、快速、高效的管理通道。公司打造客服中心，建立了在線客服、電話客服以及退款客服團隊，通過在線工具、400熱線等，提供7*15小時服務(wù)，對客戶行為進行實時銷售引導(dǎo)及訂單處理，實施差異化營銷，提升顧客滿意度。公司設(shè)立了倉儲物流中心，改擴建物流中心軟硬件設(shè)施，配備專門的掃描出庫流水線，實現(xiàn)了庫位動態(tài)管理。三是路徑精“準(zhǔn)”。借助淘寶、京東、微信、微博、微商等平臺，公司開設(shè)了天貓旗艦店、蘇寧、京東與移動互聯(lián)微購、融e購和廣點通等電商平臺合作，結(jié)合線下多家自營店和近千家加盟店，實現(xiàn)線上線下融合互動發(fā)展。實現(xiàn)真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)+。

虎豹集團公司高層、相關(guān)單位和部門負責(zé)人、貫標(biāo)工作項目組成員參加了貫標(biāo)啟動大會。另高科信息科技有限公司總經(jīng)理徐曉聲、兩化融合專家王博士及其團隊作為虎豹集團唯一的貫標(biāo)咨詢服務(wù)機構(gòu)也出席了本次啟動會。

啟動大會由虎豹集團人資部經(jīng)理陳女士主持。首先，由虎豹集團副總經(jīng)理朱總發(fā)言，傳達兩化融合管理體系建設(shè)的相關(guān)精神。朱總指出，虎豹集團要結(jié)合公司自身實際，加快企業(yè)兩化深度融合，并不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展水平。

啟動會上，高科信息科技有限公司專家紀小青針對虎豹集團兩化融合貫標(biāo)啟動會進行表態(tài)發(fā)言，簡要介紹了前期對虎豹集團的調(diào)查和企業(yè)初步調(diào)研情況，并簡要介紹公司及公司在兩化融合貫標(biāo)工作上作出的成效。之后，公司兩化融合專家王博士，就“兩化融合貫標(biāo)”的相關(guān)知識及政策進行了詳細解讀，并就兩化融合管理體系貫標(biāo)的部分實施案例做了簡要介紹。根據(jù)虎豹集團實際進展情況，結(jié)合虎豹集團在貫標(biāo)咨詢實施過程中的經(jīng)驗，對貫標(biāo)工作的下一步方向和各階段計劃做了講解。隨后，高科信息科技有限公司徐總及公司團隊還圍繞虎豹集團現(xiàn)有信息化軟件基礎(chǔ)進行初步討論，圍繞虎豹集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及需求確定了新型能力建設(shè)的方向，并實地了解了虎豹集團信息化系統(tǒng)運用及生產(chǎn)制造情況。

最后，虎豹集團副總經(jīng)理朱總宣布虎豹兩化融合貫標(biāo)正式啟動。他指出，兩化融合對于企業(yè)運營管理、戰(zhàn)略實施以及業(yè)務(wù)開展有著的重大作用。朱總要求虎豹集團在兩化融合管理體系貫標(biāo)過程中要高度重視戰(zhàn)略為先，業(yè)務(wù)驅(qū)動，主動貫標(biāo)，全員參與，并對兩化融合工作形成長效機制，持續(xù)不斷完善。

虎豹集團對兩化融合貫標(biāo)工作高度重視，積極準(zhǔn)備，成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，制定發(fā)展兩化融合管理體系貫標(biāo)工作實施方案，并對下步工作進行了詳細部署，此次兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動大會的成功舉行，標(biāo)志著公司正式進入兩化融合貫標(biāo)的實施階段。